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        俞敏洪談《釋放自我》——可以流傳就是我的態度

        發布時間:2019-01-25 15:15:59 | 來源:小周| 瀏覽量684

        新東方內部吐槽的視頻刷了屏。今年,新東方的年會最佳節目《釋放自我》劍指內部管理,提醒他們應該不忘初心。

        節目里,6名員工借由歌曲和舞蹈,用大屏幕重炮批評管理層,細數嚴峻問題:只應付考核不踏實工作,出現問題只會甩鍋,事情做完就完;以某某老師定下的政策為借口談延續性,實則逃避擔責;一個家長去報名,五個人過去搜集信息;家長提問一問三不知;董事長問總裁,總裁問校長,校長問總監,總監問經理,經理問專員,專員又問兼職;

        干活的累死累活,到頭來業績卻不如這些只會寫PPT的;試點新學校,以旅游城市為優先;重復的搶著做,創新的沒做幾個;一線工作從來不去,難道是嫌北京學校太遠;混完資歷就走,留下一片臟亂差,轉場同業職位升了…

        底下觀眾歡呼聲不斷,借由員工的表演,大家終于表達了一直以來的心聲。最后,節目放出期許,展現新年要有新氣象,教英語要嚴肅,要以學員為基礎,別忘了絕望中的希望,熱血要依舊滾燙等等,并以俞敏洪的照片加名言作結。。

        俞敏洪談《釋放自我》——可以流傳就是我的態度

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        節目創意十足,獲得現場一致好評。敢說真話,直面問題,這節目能夠通過內部審查并公開放映,顯示了俞敏洪改革的決心。現場管理者看了節目或許該惴惴不安了,他們今年的春節必定將不好過。

        俞敏洪要改革新東方了,內部管理問題的頑疾令他十分生氣。可為什么是現在?一切要從今年的財報說起。

        近日,新東方公布了其2019年Q2財報(2018.9.1-2018.11.30),數據顯示,以GAAP(美國通用會計準則,編者注)計算,新東方運營虧損2860萬美元,同比擴大118.5%;上市部分凈虧損2580萬美元,而去年去年同期為凈利潤430萬美元。

        據了解,此次巨幅虧損為新東方06年上市的12年來最大的一次,上一次為2013財年Q2,凈虧損1580萬美元。盡管新東方將此次史上最大季度虧損虧結于教學點擴張和教師增加工作時間導致的成本攀升,但在公司內部,問題的矛頭指向了管理層。

        財報數據不好,俞敏洪發飆了,歷史遺留的管理問題必須嚴肅解決。2019年剛過半個多月,俞敏洪就連發了5封內部郵件,一封比一封嚴厲,他希望高管能予以重視。

        俞敏洪表示,不少人在新東方待了很多年,安逸懈怠感開始出現,不再奮斗創新;新東方要發展進步,不會坐以待斃。19年我們引入階段性評估,強化新東方的人才培養和引入機制;管理層隊伍一層比一層更挫,毫無疑問我們有一批高質量的機構負責人,但并非每個人都合格,不少高級管理干部不思進取、居功自傲、對工作挑三揀四,管理層官僚思想橫行,只下指令卻不工作;職責重疊,邊界不清;拉幫結派,任人唯親。這些問題在新東方的寬容文化下,難以處理。

        郵件里的措辭愈加激烈,這些基層民怨看來俞敏洪是進行了深入摸底。

        俞敏洪在最后兩封郵件里強調,新的一年新東方將強化推進標準化進程,改變學校職能部門分散、產品設計內容不一、業務運營花樣百出的現狀;我將親自擔任新東方三個標準化工作小組組長,希望大家能從此脫胎換骨、洗心革面。

        混日子的管理者或許馬上就要被滾蛋了,他說,“我們首先要放棄的,是平庸的管理者;凡是6級及以上的管理者都要整頓一遍,讓平庸的、搗亂的、只會奉承拍馬、不會干活的人先離開一批。”

        改革是困難的,既得利益集團的奶酪并不容易動;但愿意解決問題的姿態還是值得點贊。

        聚名科技2019揚帆起航,秉承積極主動 工作自主推進,主動發現問題并尋找解決辦法;

        做事靠譜 做事有始有終,對事情結果負責;

        團隊協作 彼此信任,資源共享,共同營造良好團隊氛圍;

        勇于擔當 主動承擔工作,敢做敢為;

        誠信正直 說到就能做到,做人做事公道,經得起考驗;

        激情樂觀 工作有沖勁,生活有奔頭,正能量感染身邊人;

        開放創新 學習外界新知識,挖掘解決問題的新方法;

        用戶至上 一切工作,以服務用戶為出發點和落腳點;

        做一名合格的聚名人,與聚名同擔共享,共創輝煌。



        關鍵詞: 俞敏洪 |   新東方

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